人员配置必须与企业战略相适应。员工是企业中唯一有生命的部分，是决定一切的基础。从人员招聘的程序、选择标准、薪金体系、培养计划开始，提升与解聘、员工满意度、绩效考评、沟通与矛盾解决等等，员工管理的最大目的是公司战略的实现，保证员工的积极性、满意度现在也变成了公司的目的之一，这是现代企业的社会责任感增强的表现。
员工的技能构成组织能力的基础，在有目的的招聘标准之后，企业也应该有相应的组织学习的安排。通过实际工作和有目的的学习形成与企业战略相适应的团体记忆。学习型组织是不断在实践、竞争和有目的的培训中吸取营养，形成独特的能力的组织。首先，它能最好地应对现在和未来的挑战。我们也常常观察到读书多的人往往有些唯书本论，这是学习型组织中必须注意的事情——学习必须和实践紧密结合；其次，要明了学习的惯性，当变革和团体奉行的教条相矛盾的时候，它会阻碍变革的发生；最后，学习不能过度，合适的原则不能忘记，否则企业变成一个学习班，企业的利润目标失去，企业也就失去了存在的理由了。