为了让员工安心工作，思科在硅谷买来很贵的地皮，在一般只用来盖写字楼的地方盖上了托儿所。
为了给公司员工提供上班的便利，思科在办公室和员工住宅社区修了专用铁道。
（3）股票期权。
面对巨大的人力资源需求及严酷的人才竞争，思科公司甚至对暑期实习学生都使用了股票期权这个“新武器”。一方面，显示了思科对于人才资源的高度重视；另一方面表明“股票期权”已成为思科员工报酬的一种重要方式。
思科公司在用人方面的独特举措是值得中国的大部分企业学习的。
【计 谋】 　我们只有突破传统的企业经营理念，大胆加快创新和经济发展的步伐。
用真情关心下属
中国的社会非常注重这个“情”字，所谓“人情债”是永远也还不清的。常常会听到一些员工说：“干了很多年了，总经理待我也不薄，这一走了之，可真有点说不过去啊！”由此不难想像，只要用真诚的情去打动部下的心，就很容易堵住部下将要提出辞呈的口。这也恐怕就是留才的最佳途径了。
总经理如何用真情去打动下属的心呢？
（1）要情出自“真心”。
（2）要接纳你的部下，关照他、帮助他、称赞他。