手底下人都是和尚撞钟心态，没有多少积极主动性，顶多是开会的两天被骂的惨点，态度端正地发誓痛改前非，后面几十天还是一切照旧。
每个辖区内的几个死忠客户名单，年前就先打好了招呼，按月份排队给进点款项，这样至少能保证各个月的大半绩效奖可以拿到手，再随便填几趟出差明细，算上稳进口袋的基本工资，就这么三方一凑，最终每月到卡的数目还是值得一混，比较可观的。
可自从不久前公司换了天，魏潇过来接盘掌舵，整个公司的工作气象就奇迹般有了很大的改观。
魏潇在燕城和卫市两边跑不算，每周算上周末，至少会有三天在卫市坐镇，在他敞开门办公理念的引导下，卫市分公司难得一见地出现了民风清和，全员铆足了劲，拧绳前进的局面。
市场部里，宋栖云也从中层变成了次高层，他有丰富的基层实际工作经验，所以也懂得如何调动部门内员工的积极性。
有魏潇做后盾的全力支持，市场部由原来的各区域经理一把抓，底下小喽啰各自放羊模式，变成了宋栖云现在的放权式：
具体的操作，是在制定岗位目标时，就将每个员工的工作上升到本地整个区域的高度，不是局限于单一的工作性质和业务个案，说简单点：
就是做案子的芳卿也能拿起项目书来谈客户，技术支持的林杉也懂得产品理念，临时抓过来演示个ppt，给客户讲半节产品推广课也不是难事儿。