微软一方面采用高压的管理制度，另一方面也给予员工充分的物质福利。比尔·盖茨通过分明的赏罚制度，让每个员工都能够按照企业的发展方向，充分发挥自己的潜力，努力工作，进而使微软一步步发展壮大，成为了软件行业的领头羊。
有一名记者曾问比尔·盖茨：“你们是如何判断员工的成绩的？”盖茨说：“在微软，我们凭借员工的业绩而不是职务来评价员工的地位和贡献。谁做出业绩，谁就会得到大家的赞扬和尊重，成为他人的榜样。”记者接着问：“那么一个员工如果被降职，是否会觉得丢脸？”盖茨回答说：“在微软，员工看重的并不是职位，而是如何能够为公司作出贡献。一个技术顶尖的人才，他可能并不担任管理工作，只是一个管理十几个人的技术主管。”
在聚集了大量的优秀人才的同时，团队合作成为了微软一个必须要解决的问题。为了增强员工的凝聚力，使他们共同为微软的发展齐心努力，微软会努力消除不同等级间的隔膜——除了采用无差别的办公环境外，在微软新员工一进公司后，就会有老员工带领你尽快掌握业务技术、熟悉公司环境、如何为人处世、了解公司的管理制度等，而且随着你的成长，在不同的阶段会有不同的老师来帮助你成长。比尔·盖茨和高层们对团队合作精神都十分看重，因为只有互助互动、互励互补的团队才能保证在遇到困难时能够勇往直前，团结一致，直至最后取得胜利。正是通过奖惩的方法来激励员工进行合作，才使得微软形成了良好的团队合作氛围。